Notre stratégie : Transform’BTP

Transform'BTP : Le plan stratégique
des talents et des excellences
du CCCA-BTP

Transform’BTP est né d’une volonté clairement affichée de concevoir et d’adapter les réponses de formation aux besoins des branches professionnelles et de valoriser l’appareil de formation aux métiers du bâtiment et des travaux publics.

Élaboré dans le cadres des orientations définies par les partenaires sociaux du bâtiment et des travaux publics dans leurs accords de branche, Transform’BTP définit un nouveau cap et écrit une nouvelle page de l’histoire du CCCA-BTP, celle de l’avenir, celle du temps des stratèges.

Avec Transform’BTP, le CCCA-BTP s’empare de l’excellence dans tous les domaines et prioritairement celui de la pédagogie, dans une démarche de co-construction permanente, d’innovation ouverte et collaborative et de déploiement national des expérimentations réussies dans les territoires.

Dynamique commerciale, ouverture à l’international des parcours de formation, analyse fine des tendances du marché, stratégie de communication et de marque, choix pertinents et ciblés d’allocation de ressources, efficience des modèles économiques, stratégie sociale et ressources humaines pour accélérer la montée en compétences des collaborateurs, sont quelques-uns des leviers déterminants de la réussite du Transform’BTP.

Une vision d'avenir assise sur
une analyse lucide des tendances

Notre plan de développement stratégique Transform’BTP repose sur une vision lucide de l’écosystème dans lequel nous évoluons. Notre vision est celle d’une tête de réseau, qui bénéficie d’une hauteur de vue propre à son positionnement national et qui s’est nourrie du terrain.

Transform’BTP affiche clairement son ambition : une tête de réseau forte, le CCCA-BTP, pour un réseau fortifié, le réseau de l’apprentissage BTP, à même de déployer une offre de formation tout au long de la vie et un bouquet de services, en totale adéquation avec les besoins actuels et futurs des entreprises et des apprenants (jeunes, salariés, demandeurs d’emploi, adultes en reconversion professionnelle…), à la hauteur de l’intérêt général des professions du bâtiment et des travaux publics.

Nous identifions cinq facteurs de transformation majeurs à l’oeuvre au sein de notre environnement,
qui invitent à redéfinir l’offre de valeur de notre réseau :

 

Les nouvelles réalités sectorielles du BTP

Notre défi : concevoir et déployer des offres plus adaptables pour des attentes changeantes

Les attentes fortes et diverses des entreprises

Notre défi : accompagner les entreprises BTP dans le renforcement nécessaire des compétences

Un environnement réglementaire et financier en mutation rapide

Notre défi : renfocrer notre proactivité auprès des pouvoirs publics

La recomposition du paysage de la formation

Notre défi : se différencier, se diversifier

L’évolution des attentes des nouvelles générations

Notre défi : proposer des parcours de formation sur-mesure

Découvrir Transform'BTP
en trois minutes

Cinq axes stratégiques clairs et 43 projets
déjà opérationnels !

Ce plan est présenté par cinq axes stratégiques clairs. Le levier est puissant, la réponse globale. Parce que ce plan de développement stratégique s’adresse à l’ensemble des acteurs des branches, chacun d’eux doit tirer profit de sa déclinaison et s’approprier son contenu, pensé pour positionner pleinement le CCCA-BTP en complémentarité de leurs missions.

Parce que le CCCA-BTP, en qualité d’outil des branches, porte la voix de l’ensemble des CFA (paritaires, associés, autres) qui servent les intérêts des professionnels du secteur, en formant la main-d’oeuvre dont ils ont besoin pour soutenir et développer leur activité.

Parce qu’enfin, ce plan de développement stratégique a été pensé pour apporter une réponse aux maux formulés par les CFA du réseau paritaire, dont les attentes exprimées invitent leur tête de réseau à repenser son positionnement et son offre de services.

Incarner davantage notre identité de branches, influencer et s’ouvrir

Picto plan stratégique

Piloter et coordonner la diversification
de l’offre de formation

Picto plan stratégique

Développer, susciter, incuber et diffuser
l’innovation dans toutes ses dimensions

Picto plan stratégique

Soutenir et accélérer les mutations des réseaux
via une offre de services étendue

Picto plan stratégique

Stimuler la performance
opérationnelle

Picto plan stratégique